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　　很多工程和管理人员喜欢说WIP，而不喜欢说在制品，这种中文里插英文的习惯虽然有点讨厌，但是大多数人都是这样。为了顺应潮流，作为防爆电器企业的员工，不管你小时候有没有把英文学好，都应该去了解WIP的含义。 
　　WIP，全称为lftrork In Process，就是指正在生产，或者正在工序等待生产，尚未成为成品的防爆电器产品，零件或半成品，中文简称就是在制品。
　　精益生产中常说的一个流(One Piece Flow)生产，就是说每个工序只有一个在制品，防爆电器产品是一个一个流动的。当然，这是一种理想状态，在实际生产中，我们是要尽量地控制和减少在制品，因为过多的在制品会导致运营成本积压，如果是100个产品一个批次，那么你必须在一开始就投入100个产品的成本，一个生生产过程中，我们有5个工序，就会有500个产品长期堆积着等待被完成，一个产品100元，相当于5万元一直被占用着，不能流动，那改变一下思路，现在是一个产品一个批次，5个工序占用5个产品，也就是500元，那多出来的49500无就可以拿去干别的事了。
　　在制品的减少还有一个好处，就是可以将品质不良的制造成本最小化，批量生产100个防爆电器产品，在生产过程中突然发现有质量问题，那么这100个产品你都不敢要了，因为这一批次都有质量风险，保守的做法就是将100个产品全部报废，如果是一件产品流动，做出来不合格也就是一个不合格，马上停线，后面的99个不会被制造出来，也不会再继续这种错误了，避免了更大的损失。
　　当然，不是所有情况下，都适用单件流，也要因地制宜。在制品的数量应该是根据生产实际状况来确定的，有些工序单次作业时间较长，适当地增加在制品数量有助于减少平均产品作业时间，比如一次测试多个防爆电器产品相比之前一个一个地测量，时间会缩短不少。